杨伟琳:及时止损是一种经营智慧
发表于:2024-05-05 作者:陆图资产
编辑最后更新 2024年05月05日,近两年,受疫情影响,餐饮行业迎来了艰难时刻。具有餐饮行业三十余年从业经验的杨伟琳认为,"尽管餐饮业前景广阔,但在疫情防控常态化下,确实受到了前所未有的挑战。"在此大背景下,虽然有不少餐饮企业的生意仍蒸
近两年,受疫情影响,餐饮行业迎来了艰难时刻。具有餐饮行业三十余年从业经验的杨伟琳认为,"尽管餐饮业前景广阔,但在疫情防控常态化下,确实受到了前所未有的挑战。"
在此大背景下,虽然有不少餐饮企业的生意仍蒸蒸日上,但也有一部餐饮企业深陷困境。"就我住的地方附近,就有不少小微餐饮企业的老板选择关店,因为生意不好,店租、工资等负担又太重。"杨伟琳说。
1、餐饮行业门店过剩
我国餐饮行业成长为4万亿量级的市场,很关键的一个转折点在于2012年国八条的出台。在此后的七年间,行业每年以近10%的增长率扩增,2019年市场规模已达到4.7万亿。
杨伟琳认为,如果不是疫情的出现,2020年我国餐饮业市场规模肯定能突破5万亿元大关。
前几年餐饮业有多火?杨伟琳指出,当时市场不仅涌现了诸多初创品牌,很多餐饮品牌也都纷纷定下"千城万店"的目标。
餐饮门店大量涌现,如果按照餐饮业正常的发展,这并不是什么大不了的事。但疫情出现后,餐饮生意一下子不好做了,门店大量过剩的问题自然就暴露出来,出现了所谓的内卷。
2、业内企业该如何应对
当前的挑战已经是摆在面前的事实,抱怨无济于事,关键在于要如何应对挑战。杨伟琳经过分析,认为可行的办法有三个。
其一,及时止损。业内有个典型的例子海底捞,其通过关停业绩不太好的门店应对挑战。关店并不丢人,而是为了未来更好的发展。
其二,关掉部分门店不是不发展,而是为了更好的发展,餐饮行业不进则退是永恒不变的道理。所以如果有资源,可以在深耕自己品牌的同时,加大投资,更多元化的发展。
其三,可以趁这个机会整理企业架构,理顺经营团队,完成组织改革。
"方法当然不止三点,还有很多,在这里就不一一讲述了。只要记住,能够及时止损是一个非常棒的经营能力。"杨伟琳说。
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