宜家为什么这么火？

宜家各种装修风格给广大装修人员选择性，其次这里生活用品应有尽有，可谓一站式购物.宜家为什么这么生气？让金投小编为你解答吧！

01一直坚持的价格哲学

价格哲学是指宜家将所有工作焦点集中在降低销售价格的核心经营要素上，将为中产阶级提供设计精良、功能性强、质量优良、可持续、价格便宜的家庭产品作为企业的主要追求不动摇.

低价是宜家经营企业首要考虑的因素.

宜家的所有焦点都集中在降低销售价格上，目标是让越来越多的人能买到宜家的产品.但而，宜家不仅追求简单的低价格，还充分考虑产品的优秀设计、功能性和多样性.正因为如此，宜家才有今天的发展.

02对供应链的重视

供应链的整体变革必须立足于中长期，宜家供应链系统的整体改革持续了10年以上.说到宜家整体供应链的建设，安德斯·代尔维格可以说是土耳其.他成立了全球供应链管理部门，实现了供应链从功能导向向过程导向的转变，优化了宜家整体供应链体系.

在整个宜家供应链改革之前，宜家采用了功能分区的组织模式，其产品部门、配送部门、采购部门各自为政.例如，采购部门只关注供应商的价格，零售店(店)只关注供应的及时性和产品的高品质，物流配送部门只关注运输成本和满载率.整个供应链的运营质量和效率没有负责人.

改革后，供应链设立了新部门，其总体目标是降低整体成本，包括采购、配送、运输、产品陈列率、产品质量等各个环节，还包括供应商的社会和环境问题管理责任，这些都由统一部门负责.此外，还健全了必要的流程环节，制定了整体供应链战略，建立了新的组织结构，开发了新的工作方法和IT系统.

03产品矩阵

宜家从多个维度为自己的产品布局，最后形成了4×4×N(n为品种和系列)的超细分、高垄断率的产品矩阵.

对于宜家百货商店来说，陈列室和仓库的配置逻辑有很大的组合设计.对客户来说，可以选择喜欢的风格产品和价格.对于宜家设计团队来说，根据这样的矩阵规则，可以非常准确、方便地开发新产品.

这类产品矩阵相继影响了后续非常多公司的产品开发规则，包括苹果PC的产品规划，从使用场景维度和性能维度形成了相应的矩阵.

宜家商品按需科学排列，科学组合分类配置和整体布局，统一展示销售和仓库式销售，统一大家具和小饰品，增加见识、长学问、层次感，看起来不累.

04高效商场

企业愿景、商业模式、产品矩阵和百货商店布局，宜家的一切都有严格的科学分析，最后做出了决定.一切都是围绕人和消费者设计的，消费者可以走在宜家，获得非常好的购物体验.任何宜家百货商店，所有产品的展示和空间组合，都是经过强有力的数据分析、店长本人和团队老手的经验、当地化的调查研究出现的.

宜家还将整个百货商店分为超热区/热区/冷区，为宜家商品做出更合理的配置.从产品矩阵中选择畅销的产品配置在超热区，提高销售额和利润的热区根据二八原则，规划普通产品和冷门商品的冷区利用一部分心跳产品提高热度等.

05体验营销

宜家卖场一般有三层，宜家提出整层面积展示生活场景，每年根据趋势变化推出年轻人最喜欢的几种生活方式，直接出现在消费者面前.

增强客户对产品和服务的参与感是基于消费者开展的商业逻辑的实施战略.宜家通过生活方式的场景之间的展示形式，实现了设计师的语言和终端消费诉求的无缝对接，消费者想订购是从水到水.

有情景之间的强烈建设，宜家的钟摆有别的妙计，回字型的情景之间集中展示的单体组合形式，最终发挥临门的作用，正是这种钟摆形式，消费者积极地指定座位恢复家庭使用的真实场景，最终促进购买.

为群众创造更美好的日常生活，这就是宜家的使命.它不是从产品出发，也不是从品牌出发，而是从大众出发.这个出发点，胜过了.

事实上，宜家也从产品、商场布局等各个方面实践这一理念.很多人把访问宜家作为生活的日常乐趣，足以证明宜家在这方面花了多少心.

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