员工不服从管理怎么办？

员工不服从管理怎么办？很多企业在引进新鲜血液和创新的管理模式时，空降部队，对空降部队来说，进入陌生企业，接管新团队面临很多挑战，其中员工疲劳，团队松散，是很多接管新团队的管理者面临的课题.那么，员工不服从管理该怎么办呢？新领导人如何更快地融入团队，在短时间内提高自己的领导力？下面为你整理的员工不服从管理怎么办？

面对你认为散漫的员工和团队，用户画水没有风提醒擦眼睛看团队是否真的像你想的那样.接管新队伍时，首先要问问自己对散漫的定义是什么，对实现的管理目标有什么障碍.大多数时候，我们认为员工散漫，特别是在新的地方有这样的感觉，我们应该意识到这个散漫的本质是这里的人工作的方法和你的心理期待不同.

工作的方法不同，并不意味着工作的方法错了.这需要将散漫的现象与工作完成的效果联系起来，如果这些现象确实延长了工作效率，就需要改变，相反，应该更加考虑这个变化带来的不良影响.

从积极的例子来看，谷歌员工穿拖鞋上班，一般来说是散漫的现象.但是，在谷歌独特的放任思维，挖掘创新的企业文化中，这种散漫现象成为人们喜欢的模范.因此，不同的团队有不同的工作模式，新官上任要看清整个团队的工作习惯，不要乱烧坏习惯.

如果散漫的现象确实影响了工作效率，那么动手确实不能含糊，但要稳健合乎逻辑，大胆讲究艺术.世界经理用户建议改变懒惰的工作氛围，严格把握制度，用激励措施鼓励员工.

在决定整顿团队的工作氛围后，用户首先要问自己5个理由，只有事先理解团队整体的问题，才能更好地制定战略.

1.组织结构合理，规章制度、职场责任、工作流程明确完善吗？